Borsa İstanbul’da işlem gören 12 şirket, 18-22 Kasım tarihleri arasında piyasa istikrarını desteklemek ve hisse değerlerini korumak amacıyla geri alım yaptı. Bu alımlar, Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) üzerinden duyuruldu.
Öne Çıkan Şirketler ve Geri Alım Detayları
- Bim Mağazalar (BIMAS): 111.352 adet hisseyi 459,81 TL’den (18 Kasım), 100.000 adet hisseyi 457,12 TL’den (20 Kasım) geri aldı.
- Tekfen Holding (TKFEN): 18-22 Kasım arasında 378.511 adet hisse dahil toplam 864.261 adet hisseyi 79,90 – 83,00 TL aralığında topladı.
- Tukaş Gıda (TUKAS): 19 Kasım’da 2.500.000 adet hisseyi 6,53-6,58 TL aralığından satın aldı.
- Kervan Gıda (KRVGD): 18-22 Kasım arasında 600.000 adet hisseyi 2,11-2,19 TL fiyat aralığından geri aldı.
- Cem Zeytin (CEMZY): 1.500.000 adet hisseyi 9,50-9,81 TL aralığında geri alarak yüksek hacim gerçekleştirdi.
- Frigo-Pak Gıda (FRIGO): 18-22 Kasım arasında her gün 20.000 adet hisse alımı gerçekleştirdi ve toplamda 100.000 adet hisse topladı.
- PC İletişim (PCILT): 21 Kasım’da 249.975 adet hisseyi 17,19-17,25 TL aralığında geri alarak dikkat çekti.
Hisse Geri Alımı Nedir ve Neden Yapılır?
Hisse geri alımı, bir şirketin piyasadaki hisselerini geri toplaması işlemidir. Şirketler, genellikle hisse fiyatlarını korumak, piyasa güvenini artırmak veya hissedar değerini yükseltmek için bu yöntemi tercih eder.
Hedefler:
- Hisse fiyatlarındaki aşırı dalgalanmayı azaltmak
- Nakit rezervlerini değerlendirmek
- Rakiplerin hisselerde kontrol sağlamasını engellemek
- Hisse başına kâr oranını artırmak
Geri Alım Süreci Nasıl İşler?
Şirketlerin hisse geri alım kararları, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) mevzuatına göre düzenlenir. Yönetim kurulu tarafından belirli bir süre için yetkilendirme alınır ve borsada işlem gören hisseler bu kapsamda geri alınır. Geri alımlar, yatırımcı güvenini artırırken, şirketlerin finansal performansını da olumlu yönde etkileyebilir.
Bu alımlar, şirketlerin piyasadaki hisselerine verdiği değeri ve geleceğe dair pozitif beklentilerini gösteren önemli bir sinyal olarak değerlendirilir.
